Audi, ecco il manifesto dei Quattro Anelli per la mobilità sostenibile

Vendere macchine ai tempi del Covid mentre e? in corso la piu? complessa transizione energetica della storia, e? un’impresa sempre piu? complessa. Le perdite non sono ancora ben quantificabili, ma sicuramente ingenti. Eppure bisogna andare avanti, cercare strade nuove, perche? quelle non mancano mai, bisogna solo saperle cercare e trovare, oltre che sceglierle.

Audi da molto tempo ha cominciato a spostarsi su un territorio, inevitabilmente tecnologico e avanzatissimo, ma con una consapevolezza ambientale e un approccio sostenibile che non possono piu? mancare. Perche? se il business resta il “core”, il cuore dell’attivita?, accanto c’e? l’uomo, con i suoi bisogni primari, insomma, con un’etica, come ha spiegato bene Fabrizio Longo, Direttore di Audi Italia a Plan de Corones alla serata inaugurale di Care’s. "E? cambiato il livello di sensibilita?, diventato significativamente piu? alto. Il progresso e? fatto di scelte. I valori non si improvvisano. Il Covid non ha cambiato nulla. Il punto e? se quei valori li avevi o no prima. Sulla base di questo stiamo cambiando la maniera di dialogare con il cliente, altrimenti in questo campionato si rischiano di perdere partite anche molto importanti. La coerenza, il comportamento, il saper essere inclusivi nei confronti delle altre tecnologie sono elementi a difesa e sostegno di miliardi di investimenti. L’auto sta attraversando un cambiamento epocale, gli ultimi 10-15 anni, valgono come non sono valsi i 50 che li hanno preceduti e non tanto come innovazione tecnologica ma per quella sensibilita? con la quale ci siamo posti il dovere di comprendere l’attitudine di chi ci deve scegliere. Perché qui non e? piu? una gara a chi investe di piu? o fa il miglior prodotto, perché se non riusciamo a metterlo in contatto con la sensibilita? del consumatore, non lo com- pra comunque nessuno e si rischia una crisi ancora piu? seria".

La chiave, come spesso accade e? l’apertura, l’arricchimento e oggi l’auto e? davvero al centro di una rivoluzione culturale, oltre che industriale.

"Mai come in questo periodo quello che il progresso sta producendo in tutti i settori - medicina, militare, spaziale - ce lo ritroviamo nelle nostre macchine. Non sara? il termine piu? appropriato oggi, ma e? una contaminazione, un arricchimento multidisciplinare che crea nuove possibilita? come dimostra la stessa intelligenza artificiale e c’entra poco col fare le macchine e farle bene. Bisogna saper portare le auto nel mondo circolare che ruota intorno all’auto e allo stesso tempo si irradia. E? la prima volta che viviamo un interscambio cosi? profondo e deve servire a restitu- ire benefici concreti all’individuo e alla societa?".

Il mantra collettivo e? concatenato con una parola: sostenibilita?. Ma le parole non bastano.
"Tutti si propongono sostenibili. Ma bisogna vedere la coerenza a monte, non a valle. E? il corretto trasferimento di certi valori che conta. Se faccio una macchina elettrica ma ancora produco emissioni di CO2, sono davvero sostenibile? Noi il problema ce lo siamo posti almeno 10 anni fa, perche? pianificare una riduzione pari a 1,2 ton- nellate di CO2 per ogni auto prodotta entro il 2025, non e? come accendere la luce. Significa ribaltare ogni concetto conosciuto di linea produttiva. Bisogna avviare e completare la decarbonizzare degli stabilimenti, sprecare sempre meno acqua, riciclare alluminio, utilizzare materiali eco, pensare alla second life delle batterie come di tutti gli elementi produttivi riciclabili, sfruttare meglio e di piu? l’energia solare per bilanciar i flussi. E? un concetto sistemico piu?’ ampio. E noi ci stiamo impegnando al meglio delle nostre possibilita? come ad esempio nell’impianto di Climeworks in Islanda: qui estraiamo CO2 dall’aria, la trasportiamo nel sottosuolo dove si trasformar in roccia. E cosi? puntiamo ad eliminare dall’atmosfera 4.000 tonnellate di CO2 all’anno ...».

Alla fine, insomma, oltre le macchine, torna ad essere centrale l’uomo.
"Non ha piu? senso parlare solo di macchine. Viviamo un’accelera- zione poderosa, un’opportunita? da sfruttare e investendo 40 miliardi entro i prossimi cinque anni, stiamo dando prova di forte determinazione e concretezza. Anche la lezione del Covid e? servita. In quei 90 giorni in cui sembrava fosse tutto chiuso, non siamo mai stati cosi? aperti con i clienti, abbiamo trovato strumenti diversi e li stiamo utilizzando nche ora. Sono sempre piu?’ convinto che il successo di un brand non dipen- dera? piu? solo dal prodotto, perche? il futuro e?’ un’attitudine".